En tant que professionnelle expérimentée dans l’excellence opérationnelle et la transformation, Andra Mirela Stamate a rejoint le Diplôme Double Exécutif en DBA en Management Stratégique afin d’approfondir sa compréhension du leadership, de la stratégie et du changement organisationnel. Dans ce témoignage, elle partage comment le programme l’aide à remettre en question ses suppositions, à appliquer de nouvelles perspectives et à évoluer en tant que décideuse plus réfléchie.
Pouvez-vous vous présenter brièvement et partager votre parcours professionnel ?
Je suis Andra Stamate. Je travaille actuellement en tant que Responsable de l’Excellence Opérationnelle & Projets pour l’Europe chez Bureau Veritas, où je pilote des initiatives de transformation stratégique à travers plusieurs pays, en me concentrant sur l’excellence opérationnelle, le développement organisationnel et l’amélioration à grande échelle des entreprises.
Au cours des quinze dernières années, j’ai eu le privilège de diriger des programmes internationaux complexes dans différents secteurs d’activité. Tout au long de ma carrière, j’ai découvert que ma plus grande passion est de bâtir des organisations par le biais des personnes. J’aime apporter de la clarté à la complexité, développer des leaders, renforcer les équipes et aider les organisations à devenir plus compétentes qu’elles ne l’étaient hier.
Au-delà de mon rôle professionnel, je suis profondément passionnée par l’apprentissage continu car je crois que le leadership n’est jamais terminé, il est en constante évolution.
Qu’est-ce qui vous a motivé à commencer le Double Diplôme Exécutif en DBA en Gestion Stratégique ?
J’ai toujours cru que l’expérience nous enseigne ce qui fonctionne, mais que l’éducation nous aide à comprendre pourquoi cela fonctionne. De plus, en souvenir affectueux de mes grands-parents, qui étaient tous deux professeurs ; ils ont contribué à façonner mes premières années, en m’inculquant un amour de l’apprentissage que j’ai cultivé tout au long de ma vie.
Au fur et à mesure de l’évolution de ma carrière, je suis devenu de plus en plus intéressé par le leadership exécutif, non seulement en gérant des projets, mais aussi en participant à la définition de l’organisation, de la stratégie et de la culture. Je souhaitais aller au-delà de l’excellence opérationnelle pour atteindre l’excellence stratégique. Après deux licences et un master, un doctorat était la prochaine étape naturelle pour moi, car il combine un raisonnement académique rigoureux avec une application concrète. Chaque module me pousse à remettre en question mes hypothèses, à explorer différentes perspectives et à prendre de meilleures décisions en matière de leadership.
Pour moi, cette expérience consiste à devenir le genre de dirigeant capable de conduire une transformation durable tout en développant les personnes qui m’entourent.
Avez-vous eu l’occasion d’appliquer vos apprentissages dans une situation professionnelle réelle ?
Absolument, et c’est probablement l’aspect que j’ai le plus apprécié. Les concepts ont rarement vocation à rester en salle de classe. Que j’étudie le marketing stratégique, le comportement organisationnel, l’innovation, la gestion du changement ou le leadership, je me retrouve à appliquer ces idées presque immédiatement dans mon travail quotidien.
Par exemple, plusieurs modules ont influencé ma manière d’aborder le changement organisationnel, de communiquer avec les parties prenantes, de développer la capacité de leadership et d’envisager la transformation. Au lieu de simplement me demander, « Comment accomplissons-nous ce projet ? », je me pose de plus en plus la question, « Comment construirons-nous une organisation plus forte après ce projet qu’avant ? » Ce changement de perspective a été incroyablement précieux.
Qu’appréciez-vous le plus dans le fait d’être étudiant en PSM ?
La diversité des points de vue, la qualité des supports d’apprentissage et le fait que c’est autodidacte. Je peux apprendre quand je peux, lorsque j’ai le temps et sans pression de délais. Les cours rassemblent des professionnels expérimentés issus de différents secteurs, pays et cultures. Cela crée des perspectives qui vont bien au-delà des manuels. J’apprécie également que le programme nous incite à penser de manière critique plutôt que d’accepter les idées telles qu’elles sont. Les professeurs encouragent le débat, la réflexion et la prise de décision basée sur des preuves, ce qui reflète la complexité à laquelle les dirigeants sont confrontés chaque jour.
Peut-être surtout, le programme me rappelle constamment que le leadership ne consiste pas à avoir toutes les réponses, mais à poser de meilleures questions.
Que diriez-vous à quelqu’un qui envisage d’étudier à PSM ?
Je dirais venez avec de la curiosité et soyez prêt à vous mettre au défi. Ce n’est pas un programme où vous vous contentez deAccumuler des connaissances. C’est un programme qui change votre manière de penser. Si vous cherchez des outils pratiques que vous pouvez appliquer immédiatement dans votre organisation tout en développant une mentalité plus stratégique, vous en tirerez une valeur considérable ici.
Pour moi, étudier à PSM + SSBM est devenu bien plus qu’un simple développement académique. Cela fait partie de mon parcours vers devenir un leader plus réfléchi, un meilleur décideur et quelqu’un capable de créer une valeur durable pour les organisations et pour les personnes qui y travaillent.
Je crois de tout mon être que le leadership ne se mesure pas au nombre de personnes qui vous suivent. Il se mesure au nombre de personnes qui deviennent leaders grâce à vous. C’est le genre de dirigeant que je m’efforce de devenir, et PSM & SSBM sont devenus une partie importante de ce voyage.